雪災

　　互聯網思維自去年以來被如火如荼討論至今，許多企業也將互聯網思維管理模式運用到企業管理中。所謂互聯網思維模式，實質上是一種民主化的思維模式。傳統管理與互聯網思維管理模式的根本區別在於，一個是剛性的、自上而下的管理;一個是柔性的，自下而上參與式的管理。
　　HIERSUN(恆信)作為珠寶行業領先企業之一，不僅憑其開創性的商業模式贏得了行業認可，在管理模式的創新上，也一直走在行業前列。從科學管理到人性化、民主化管理，恆信從未停止探索和改革。恆信董事總經理李偉森說，“真正科學有效的管理，來自員工的自我管理。我們希望人人貢獻觀點，並對觀點負責，實行全員參與的自管理模式。”
　　如何推進員工自管理，記者瞭解發現，在恆信，有兩種形式：一種通過 “職工代表大會”;一種通過企業文化運行來實現。
　　HIERSUN(恆信)職工代表大會一年兩次，員工就企業管理各個環節發揮創意，彙集成提案，通過代表大會審核篩選出可執行的優秀提案，然後實施提案落地執行，由各部門職工代表跟進。通過職工代表大會逐年推進，恆信企業民主化進程加快了，一方面，不僅僅完善了公司管理，也為公司持續發展提出了一些預見性建議和制度;另一方面，從下到上的自管理模式，極大地激發了員工的工作熱情。
　　HIERSUN(恆信)一直也很重視企業文化建設，恆信創始人董事長李厚霖曾表示，企業文化的作用猶如串成一串項鏈的那條線，沒有這條線，一家企業就是散的。互聯網思維下的企業民主化，企業文化核心價值觀的推行不能再是洗腦式的了，須讓員工打心底裡認同它，再形成制度來約束人性散漫的一面。故恆信讓員工自己解讀“用心做事”的企業文化核心價值，形成自己管理自己的制度。在恆信高層看來，一個真正好的制度一定是取之於民用之於民的，當一個企業靠一套非常完整的運行機制去保證其持續健康發展的時候，就標志著這個企業在管理上走向了成熟。
　　在互聯網變革的大背景下，員工不再是螺絲釘，也不能象一枚螺絲釘。企業管理應從“管”過度到自激勵、自約束、自協同、自管理的“不管”模式。當然，不管不是“大撒把”，而是讓個人行為變成一種自覺，形成一種秩序，達到自覺約束與制度管理相得益彰的管理新境界。　　（原標題：HIERSUN（恆信）職代會拓展活動）